“Red Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีเลือด” ถือเป็นหนทางหนึ่งที่เคยช่วยให้หลายธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ในความสำเร็จนั้นกลับก่อให้เกิดความรุนแรงในแวดวงธุรกิจการตลาด เพราะด้วยวิถีทางแห่งกลยุทธ์น่านน้ำสีเลือดแล้ว การแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่ง ความเป็น “เบอร์หนึ่ง” ทางธุรกิจถือเป็นจุดประสงค์หลักของกลยุทธ์นี้ แต่การมุ่งเอาชนะคู่แข่ง เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่าโดยไม่สนใจสิ่งอื่นใดนั้น นอกจากจะทำให้เกิดการแข่งขันที่ดุเดือดแล้ว ยังมีโอกาสเกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจด้วยกันทุกฝ่าย
“Blue Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม” เป็นแนวทางดำเนินธุรกิจที่เกิดขึ้นตามมา เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันทางการตลาดแบบเดิม กลยุทธ์น่านน้ำสีครามจะไม่แข่งขัน ผลิตสินค้ารูปแบบเดียวกันป้อนสู่ตลาด ไม่เอาชนะกันด้วยสินค้าลอกเลียนแบบ แต่จะเลือกพัฒนาสินค้าของตนให้แหวกแนวไปจากที่มีอยู่ เน้นความเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดที่ไม่เคยมีมาก่อน ใช้ “นวัตกรรมใหม่” และ “ความต่าง” เป็นตัวดึงดูดความสนใจของลูกค้า ซึ่งกลยุทธ์นี้เคยสร้างยอดขายถล่มทลายมาแล้วในสินค้าหลายชนิด แต่กลยุทธ์น่านน้ำสีครามก็ทำให้ผู้ดำเนินธุรกิจต้องเหนื่อยกับการคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา เพื่อวิ่งหนีคู่แข่ง ซึ่งนั่นคือการหนีที่ไม่มีวันสิ้นสุด!
“White Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว” เป็นฐานที่มั่นในการทำธุรกิจอย่างยั่งยืน ไม่ว่าจะอยู่ในน่านน้ำสีเลือดหรือสีครามก็ตาม หากผู้บริหารและองค์กรมีความยึดมั่นอยู่บนคุณงามความดี ศีลธรรม และปรับมุมมองจากที่คอยตักตวงผลประโยชน์จากสังคม มาเป็นการช่วยเหลือ แบ่งปัน และเป็นส่วนหนึ่งของส่วนรวม โดยคำนึงถึงภาพกว้างของ People, Planet, Profit และ Passion เป็นแรงขับเคลื่อนในการบริหารงานทุกภาคส่วน ตั้งแต่พันธกิจ วิสัยทัศน์ นโยบาย การผลิต การบริหาร การตลาด การสื่อสาร การบริหารงานบุคคล ฯลฯ นับจากวันก่อเกิดองค์กร
วันจันทร์ที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2552
วันจันทร์ที่ 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
กิจกรรมช้าง
ขั้นตอน
-นำวัสดุ อุปกรณ์ที่มีคือ กระดาษหนังสือพิมพ์ และเทปกาว มาเตรียมไว้เพื่อที่จะทำการพับช้าง
-ออกแบบช้าง ว่าเราจะพับช้างออกมาในรูปแบบไหน
-เริ่มทำตัวช้าง หัว ขา หาง เป็นต้น
ประยุกต์เข้ากับ swot
จุดแข็ง ดูว่าสมาชิกในกลุ่ม คนไหนมีความถนัดในการทำส่วนประกอบของช้างส่วนไหน
จุดอ่อน เวลาในการพับช้างมีน้อย สมาชิกไม่ค่อยถนัดในการพับช้าง
โอกาส หาองค์ประกอบที่สำคัญที่เป็นลักษณะเด่นของช้าง แล้วทำออกมาให้ดูเหมือนช้าง
อุปสรรค เทปกาว และกระดาษหนังสือพิมพ์ที่เราได้มานั้นมีจำนวนหรือปริมาณจำกัด
-นำวัสดุ อุปกรณ์ที่มีคือ กระดาษหนังสือพิมพ์ และเทปกาว มาเตรียมไว้เพื่อที่จะทำการพับช้าง
-ออกแบบช้าง ว่าเราจะพับช้างออกมาในรูปแบบไหน
-เริ่มทำตัวช้าง หัว ขา หาง เป็นต้น
ประยุกต์เข้ากับ swot
จุดแข็ง ดูว่าสมาชิกในกลุ่ม คนไหนมีความถนัดในการทำส่วนประกอบของช้างส่วนไหน
จุดอ่อน เวลาในการพับช้างมีน้อย สมาชิกไม่ค่อยถนัดในการพับช้าง
โอกาส หาองค์ประกอบที่สำคัญที่เป็นลักษณะเด่นของช้าง แล้วทำออกมาให้ดูเหมือนช้าง
อุปสรรค เทปกาว และกระดาษหนังสือพิมพ์ที่เราได้มานั้นมีจำนวนหรือปริมาณจำกัด
Swot analysis
Swot analysis เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ สำหรับองค์กร หรือโครงการ
ซึ่ง SWOT เป็นคำย่อมาจากคำว่า Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
Strengths คือ จุดแข็ง หมายถึง ความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก ซึ่งองค์กรนำมาใช้เป็นประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ดี
Weaknesses คือ จุดอ่อน หมายถึง สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและด้อยความสามารถ ซึ่งองค์กรไม่สามารถนำมาใช้เป็นประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ไม่ดี
Opportunities คือ โอกาส หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออำนวยให้การทำงานขององค์กรบรรลุวัตถุ ประสงค์ หรือหมายถึง สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการขององค์กร
Threats คืออุปสรรค หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่ขัดขวางการทำงานขององค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุ ประสงค์ หรือหมายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นปัญหาต่อองค์กร
มีประโยชน์ คือ ช่วยผู้บริหารในการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร
ซึ่ง SWOT เป็นคำย่อมาจากคำว่า Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
Strengths คือ จุดแข็ง หมายถึง ความสามารถและสถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก ซึ่งองค์กรนำมาใช้เป็นประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ดี
Weaknesses คือ จุดอ่อน หมายถึง สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นลบและด้อยความสามารถ ซึ่งองค์กรไม่สามารถนำมาใช้เป็นประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ไม่ดี
Opportunities คือ โอกาส หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออำนวยให้การทำงานขององค์กรบรรลุวัตถุ ประสงค์ หรือหมายถึง สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินการขององค์กร
Threats คืออุปสรรค หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่ขัดขวางการทำงานขององค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุ ประสงค์ หรือหมายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นปัญหาต่อองค์กร
มีประโยชน์ คือ ช่วยผู้บริหารในการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร
วันอังคารที่ 24 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
โครงการที่อยากจะทำ
จากแผ่นแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารฉบับที่ 2 ที่มุ่งเน้นไปที่การยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนและสังคมไทยสู่สังคมแห่งภูปัญญาและการเรียนรู้ จากตรงส่วนนี้ ข้าพเจ้าจึงอยากที่จะทำโครงการเกี่ยวกับการสนับสนุนการใช้สื่อการเรียนการสอนแบบ E-Learning เนื่องจากว่าในปัจจุบันอินเตอร์เน็ตเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันมากขึ้น จะเห็นได้ว่าสื่อการเรียนการสอนแบบ E-Learning เป็นการนำเอาเนื้อหาสาระมาบวกเข้ากับ รูปภาพ เสียง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เรียนเกิดความสนใจมากยิ่งขึ้น E-Learning จึงเป็นการเรียนรู้อีกแบบหนึ่งซึ่งผู้เรียนสามารถเรียนรู้ได้ตลอดเวลาและไม่จำกัดสถานที่ ไม่จำกัดเพศ และวัย หรือแม้กระทั่งคนที่ไม่มีทุนที่จะเรียนหนังสือก็สามารถที่จะเข้ามาศึกษาหาความรู้ด้วยตนเองได้
วันพุธที่ 18 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
การประยุกต์ใช้เครือข่ายสังคมคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอน
จากบทความ ข้าพเจ้ามีความคิดเห็นว่า การประยุกต์ใช้เครือข่ายสังคมคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอนเป็นสิ่งที่ดี และน่าส่งเสริมเป็นอย่างยิ่ง จากตัวอย่างการเรียนการสอนที่ยกมานั้น ได้เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้แสดงความคิดเห็น ซึ่งบางคนอาจจะอยากแสดงความคิดเห็นแต่ไม่กล้าที่จะพูด นี่ก็เป็นอีกทางหนึ่งที่ช่วยส่งเสริมหรือกระตุ้นให้นักศึกษาเกิดกระบวนการคิดในการเรียน ไม่ใช่ว่าเรียนๆๆไป ในคาบเรียนก็ฟังๆๆไป บางคนก็ไม่ได้คิดตาม แต่จากการนำการประยุกต์ใช้เครือข่ายสังคมคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอนมาใช้ก็ถือว่าเป็นการส่งเสริมให้นักศึกษาค้นคว้าหาความรู้ด้วยตัวเอง ได้แสดงความคิดเห็น และเป็นการนำอินเตอร์เน็ต เว็บไซต์ ระบบต่างๆมาใช้ให้เกิดประโยชน์
วันพุธที่ 11 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
กลยุทธ์
กลยุทธ์ หรือ Strategic คือ แผน หลักวิธีการ หรือแนวทางในการพัฒนา/ปฏิบัติเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
จุดเด่น จุดด้อย ของ ICT ม.อุบล
จุดเด่น
1.แต่ละตึกมี wireless ให้บริการฟรี
2.เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ศุนย์คอม ห้องสมุด แลปคอมพิวเตอร์ มีประสิทธิภาพดี
3.มีการนำระบบเทคโนโลยีต่างๆเข้ามาใช้ในการเรียนการสอน
4.ช่วยลดข้อจำกัดเรื่องเวลา นักเรียนสามารถเรียนรู้เรื่องราวที่ตนสนใจได้ตลอด 24 ชั่วโมง
5.มีการนำอุปกรณ์ต่างๆมาประยุกต์ใช้งานกับ ICT ได้เป็นอย่างดี
6. ในการเรียนการสอนมีอุปกรณ์ที่ทันสมัย
7.มีการอัพเดดโปรแกรมต่างๆอยู่เสมอๆ
8.wireless มีความเร็วสูง
9.มีการติดตั้งกล้องวงจรปิด
10.มีการถ่ายทอดกิจกรรมต่างๆของนักศึกษา ให้ชม
จุดด้อย
1.คอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ติดไวรัส
2.บางครั้ง/บางเวลา ระบบเทคโนโลยีที่นำมาใช้ในการเรียนการสอน ก็ใช้บรการไม่ได้
3.อุกรณ์ที่นำมาแสดงผลบางตัว(โปรเจคเตอร์) ไม่ค่อยชัด
4.บางทีใน ม. เล่นwireless ได้ช้ามาก
5.คอมพิวเตอร์ 1ห้องไม่เพียงพอต่อนักศึกษา
6.softwareที่นำมาใช้ในการเรียนการสอน บางชั้นในตึกวิจัยก็ไม่มี
7.ความเร็วของwirelessค่อนข้างช้าในบางเวลาแต่เป็นส่วนใหญ่
8.ไม่ค่อยมีความพร้อมของอุปกรณ์
9.อุปกรณ์ที่เสียหาย ใช้เวลาค่อนข้างนานในการแก้ปัญหา / นำมาเปลี่ยนใหม่
10.ควรขยายเวลาในการใช้บริการห้องแลป
1.แต่ละตึกมี wireless ให้บริการฟรี
2.เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ศุนย์คอม ห้องสมุด แลปคอมพิวเตอร์ มีประสิทธิภาพดี
3.มีการนำระบบเทคโนโลยีต่างๆเข้ามาใช้ในการเรียนการสอน
4.ช่วยลดข้อจำกัดเรื่องเวลา นักเรียนสามารถเรียนรู้เรื่องราวที่ตนสนใจได้ตลอด 24 ชั่วโมง
5.มีการนำอุปกรณ์ต่างๆมาประยุกต์ใช้งานกับ ICT ได้เป็นอย่างดี
6. ในการเรียนการสอนมีอุปกรณ์ที่ทันสมัย
7.มีการอัพเดดโปรแกรมต่างๆอยู่เสมอๆ
8.wireless มีความเร็วสูง
9.มีการติดตั้งกล้องวงจรปิด
10.มีการถ่ายทอดกิจกรรมต่างๆของนักศึกษา ให้ชม
จุดด้อย
1.คอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ติดไวรัส
2.บางครั้ง/บางเวลา ระบบเทคโนโลยีที่นำมาใช้ในการเรียนการสอน ก็ใช้บรการไม่ได้
3.อุกรณ์ที่นำมาแสดงผลบางตัว(โปรเจคเตอร์) ไม่ค่อยชัด
4.บางทีใน ม. เล่นwireless ได้ช้ามาก
5.คอมพิวเตอร์ 1ห้องไม่เพียงพอต่อนักศึกษา
6.softwareที่นำมาใช้ในการเรียนการสอน บางชั้นในตึกวิจัยก็ไม่มี
7.ความเร็วของwirelessค่อนข้างช้าในบางเวลาแต่เป็นส่วนใหญ่
8.ไม่ค่อยมีความพร้อมของอุปกรณ์
9.อุปกรณ์ที่เสียหาย ใช้เวลาค่อนข้างนานในการแก้ปัญหา / นำมาเปลี่ยนใหม่
10.ควรขยายเวลาในการใช้บริการห้องแลป
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)
